Ärztekammerwahl
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Die Hamburger Allianz ist eine Vereinigung von Fachärztinnen und Fachärzten (unsere delegierten Mitglieder). Wir verstehen uns als deren Sprachrohr und Bindeglied zur Ärztekammer Hamburg und der Kassenärztlichen Vereinigung Hamburg. Die Wünsche und Bedürfnisse werden wir in die Gremien bringen. Wir streben eine enge Verbindung von Vorstand und Vertreterversammlung an. Weitere Informationen zu unseren Schwerpunkten finden Sie hier.
Die ärztliche Freiberuflichkeit ist die Grundlage einer unabhängigen, verantwortungsvollen und patientenorientierten Medizin. Sie schützt ärztliche Entscheidungen vor wirtschaftlichen oder politischen Interessen und betrifft alle Ärztinnen und Ärzte gleichermaßen – ob angestellt im Krankenhaus, in der Praxis tätig oder selbstständig. Ihr Erhalt ist entscheidend für die Qualität unserer Versorgung und für die Wahrung unseres ärztlichen Berufsverständnisses.
Der Abbau bürokratischer Belastungen ist eine zentrale Voraussetzung für gutes ärztliches Arbeiten – sowohl im ambulanten als auch im stationären Bereich. Ärztinnen und Ärzte müssen ihre Zeit für die Versorgung von Patientinnen und Patienten einsetzen können und nicht für immer neue Dokumentations- und Verwaltungsaufgaben. Vorschläge für konkrete Entlastungen liegen seit langem vor, unter anderem aus der Ärzteschaft selbst wie z. B. von Kassenärztlicher Bundesvereinigung und Deutscher Krankenhausgesellschaft. Diese müssen endlich konsequent umgesetzt werden.
Die Ärztekammerwahl ist auch eine Entscheidung über den Zusammenhalt unseres Berufsstandes. Wir Ärztinnen und Ärzte sind nur gemeinsam stark – unabhängig davon, ob wir im Krankenhaus, in der Praxis, angestellt oder niedergelassen tätig sind. Politik und Kostenträger dürfen uns nicht gegeneinander ausspielen oder unsere Interessen spalten. Gerade deshalb braucht es eine starke gemeinsame ärztliche Stimme statt „divide et impera“.
Eine faire Vergütung ärztlicher Arbeit ist Voraussetzung für eine leistungsfähige und attraktive Gesundheitsversorgung. Sie muss der hohen Verantwortung, der Arbeitsbelastung und der Qualifikation aller Ärztinnen und Ärzte gerecht werden – unabhängig davon, ob sie im Krankenhaus, in der ambulanten Versorgung, angestellt oder niedergelassen tätig sind. Gute Medizin braucht verlässliche Rahmenbedingungen und eine Vergütung, die ärztliche Arbeit angemessen anerkennt.
Die beste berufspolitische Leistung der Ärztekammern war die flächendeckende Einführung der Versorgungswerke, nachdem 1957 den Freiberuflern die Teilnahme an der gesetzlichen Rentenversicherung untersagt wurde. Die Versorgungswerke sichern eine überwiegend kapitalgedeckte Altersvorsorge ohne staatlichen Einfluss und ohne staatliche Zuschüsse auf hohem Niveau.
Das Hamburger Versorgungswerk hat seine Hausaufgaben gemacht: Die Längerlebigkeit wurde in der Versicherungsmathematik generationengerecht berücksichtigt, die Absenkung des Zinsniveaus auf den Kapitalmärkten wurde durch eine Absenkung des Rechnungszinses berücksichtigt. Die jährliche Nettoverzinsung der letzten 10 Jahre liegt im Durchschnitt über 5 %. Daraus konnten und können Renten und Anwartschaften dynamisiert werden. Die Kapitalanlage erfolgt professionell durch externe Manager, so dass niemals einzelne Personen Entscheidungen über Kapitalanlagen treffen.
Dr. Torsten Hemker (Vorsitzender des Verwaltungsausschusses), Dr. Michael Reusch (Vorsitzender des Aufsichtsausschusses), Katharina Bischoff (stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsausschusses) und Christine Neumann-Grutzeck (Mitglied im Aufsichtsausschuss) setzen sich seit Jahren mit Erfolg für unser Versorgungswerk ein.
Wir unterstützen die Resolution der Hamburger Ärztekammer und wollen zur Alltagstauglichkeit der digitalen Anwendungen beitragen. Unsere Hauptziele und Forderungen sind:
Die Telematikinfrastruktur muss als kritische Infrastruktur ausfallsicher und praxistauglich sein, um die Patientenversorgung nicht zu behindern.
Hersteller digitaler Anwendungen müssen sich an strenge Qualitäts- und Interoperabilitätsstandards halten, die Abhängigkeit der Ärzt:innen von einzelnen Anbietern muss vermindert werden.
Digitale Tools wie die ePA müssen intuitiv bedienbar sein und relevante medizinische Informationen leicht zugänglich machen.
Verbindlich festgelegte Zeiten für Weiterbildung innerhalb der Arbeitszeit. Zweckgebundene Mittel für Weiterbildung inkl. Förderung auch seitens der KV.
Erweiterung der bisherigen Anerkennung von Teilzeit-Weiterbildung. Flexible Rotationsmodelle.
Niedrigschwellige Beschwerdewege zur Ärztekammer z. B. unabhängige Ombudsstelle bei Konflikten. Konsequentes Vorgehen bei Missständen.
Im Sinne der neuen Weiterbildungsordnung Fokus auf erworbene Fähigkeiten statt reiner Weiterbildungsdauer. Moderne, praxisnahe Prüfungsformate.
Unterstützung der besseren Verzahnung zwischen stationärer und ambulanter Versorgung z. B. kumulative Weiterbildungsermächtigungen. Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Übersicht über verfügbare Stellen und deren Inhalte. Klare Angaben zu Struktur, Rotation und Arbeitsbedingungen.
Ziel ist eine strukturierte, faire und zukunftsfähige Weiterbildung: Dazu gehören verbindlich geschützte Weiterbildungszeiten im Arbeitsalltag sowie eine klare, zweckgebundene Finanzierung. Gleichzeitig braucht es mehr Vereinbarkeit durch die gleichwertige Anerkennung von Teilzeitmodellen und flexible Rotationsmöglichkeiten. Weiterzubildende sollen eine starke Stimme erhalten – mit niedrigschwelligen Beschwerdewegen (wie z. B. unabhängiger Ombudsstelle) und konsequentem Vorgehen bei Missständen. Inhaltlich muss sich Weiterbildung stärker an tatsächlichen Kompetenzen orientieren statt am reinen „Zeitabsitzen“, ergänzt durch moderne, praxisnahe Prüfungsformate. Zudem ist eine bessere Verzahnung zwischen ambulanter und stationärer Versorgung sowie die Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit entscheidend. Schließlich schafft mehr Transparenz bei Weiterbildungsstellen – etwa zu Inhalten, Struktur und Arbeitsbedingungen – eine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen.
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